第二是市场的挑战。市场的挑战也是对我们自身的挑战。因为自身的市场竞争能力不强，在市场竞争当中，尤其是现在国家市场开放，优胜劣汰，按市场规则来竞争的时期，我们自身的差距应该是比较大的。
《国企》：面对资源掌控能力弱、市场受到冲击、国际化起步晚这些障碍，您将采取什么措施确保集团战略的实现？
孙立：第一，要苦练内功。苦练内功包括：1、夯实基础，主要是通过加强管理来实现。2、自我约束。不要走偏了，风险防范上自我约束。3、提高素质。从总经理到员工，全员的素质都需要提高。因为要面临着新的市场环境和业务，国际化战略等都是新的内容，全员素质一定要提高。
去年，根据企业战略的实施有一个总的定位，即“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”，另外，企业的精神是“求真务实、开拓创新”，这就是把企业的事做实了，然后大胆的去创新，实现科学发展。
第二，要创造和谐。现在，整个社会都在讲和谐社会，企业的和谐来自于多方面，比如：在科学发展指导下战略的和谐最根本，外部的和谐是创造一种科学发展环境，企业内部的和谐提高大家的凝聚力。
第三，要大胆创新。大胆创新我认为有四个方面：一是理念的创新，原来中国航油的供应主要在国内，而且局限在这个基础里面做具体的事情，大家在管理理念、市场观念上的创新是急需的。二是管理的创新。三是体制上的创新，这两点我们正在做，去年整合了一些业务，撤销了一些合并的公司。四是业务上的创新，围绕我们的核心业务，重点来做海外的业务。
第四，要刻苦实践。通过我们自己的实践来提高，一是多学习、提高自己。二要提倡求真务实、勤奋敬业，我们现在要走的路还很长，要做的工作还很多，来缩小我们与一些国际大公司的差距，可能我们付出的辛苦比别人要更多，因为我们的基础很差，所以在这方面上要做得更好。
要实现这几个战略要有相当长的一段时间，反复实践，不断创新，才能逐渐实现良性循环。