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百安居现状和动态(A)
由于经营及市场战略等失误，尤其过渡了2006年“抢钱”的一年，百安居内出现了中、高层人事变化。原中国CEO马克先生终于无法接受百安居(中国)商业贿赂盛行的环境，已经离职返回英国；原商务总监袁伯银，也已递交辞职报告，据说，袁总监很有可能被全球最大的建材超市(百安居的竞争对手)相中。这些老臣子离职，尤其是统领“供货商”的商务总监袁伯银的离职，充分说明：百安居“商品供应链”出现了很大的危机。种种迹象表明，百安居还没有“修复”这一裂痕的任何政策上的变化和调整。
百安居现状和动态(B)
新任百安居总裁马立思走马上任开始，就遇到三大十分棘手的难题：
第一：卫哲总裁所犯下的战略失误，后遗症突发。最大的病状，就是“百安居卖劣货”，“投诉率居高不下”二大致命的症状。
第二：2006年是百安居“抢钱年”，供货商被“扣压”货款，惨不忍睹，供应商全面失去忍耐，也对百安居失去信心。
第三：在重要城市(北京、上海等)的消费者，十分恐惧百安居“强买强卖”的强势经营态度，大家深切明白了一个简单的现实问题，就是百安居材料又贵又劣，装潢又粗又滥，毫无竞争优势。
真难倒这个外国人总裁了，马立思先生只会听汇报，拍脑门决定，他可能还不知道百安居(中国)已经发生了翻天覆地的变化，要一个外国人承担责任，也太没有道理了。
百安居现状和动态(C)
北京的居然，上海的美凯龙等等类似于百安居的建材卖场，正在一步步走向完善，品牌越来越好了，环境越来越舒适了，而百安居正相反，品牌越来越小了，质量越来越劣等了，环境也越来越杂乱无章了，秩序也越来越混乱了。
百安居华丽的外表印象已不复存在了，一批卖场上去了，一个百安居滑下去了。种种迹象表明，无论你的背景多大，只要违背了正常经营的轨道，只要你心中没有顾客的权益，只要你全然不顾供货商的死活，任何公司都会大可以变小，小可以变无，由不得你不服气。
看趋势，百安居正在走向“超级劣等商品大卖场”这条道路。
关键词：家居 百安居 讨薪 官司 战百联盟